▶︎ INTERVIEW

世界中のどこにも負けない
サステナビリティ製品の
サプライチェーンを構築したい。

基盤機能材料事業部門
調達部
管理
2022年入社

CAREER

1年目: 基盤材料向け原材料のバイヤーとして、入社半年後から月間数億円規模の取引を担当。Nittoの代表としてサプライヤーとの交渉や社内外の調整業務を行う。

4年目～現在: 事業計画に沿った購買戦略を立案するタスクフォースのリーダーに任命され、基盤材料に加えて情報材料の原材料も任されるようになった。

▶︎ Nittoに入社を決めた理由

営業で不採用だった私にNittoは、
リベンジのチャンスを与えてくれた。

就職活動は特にやりたいことを考えず、商学部という理由で金融業界を志望しました。その結果、なかなか内定を貰うことができず、無形財から有形財に切り替えてメーカー営業を軸にリスタート。積極的に秋採用を実施する化学メーカーが多く、その中で見つけたのがNittoです。独自戦略を貫いて社会貢献を進めるユニークな会社という点に魅力を感じていたものの、具体的な製品については不勉強で理解していませんでした。そんな曖昧な状態で迎えた営業の最終面接では不採用。しかし、数日後に「管理系職種の試験を受けてみませんか」とリベンジのチャンスを貰えたのです。私は２度目の最終面接でようやく内定をゲットしました。

▶︎ 現在の仕事について

原材料のバイヤーとして責任感を持ち、
常に新しい視点で様々な課題に挑戦！

調達部門のミッションは、必要なモノを仕入れて需要と供給のバランスを保ち、製造ラインを止めないこと。私は原材料バイヤー担当として、入社半年後から月間数億円規模の取引を任され、Nittoの代表としてサプライヤーとの交渉や、社内外の調整業務を行い、「適正品質の担保」「持続的取引につながる価格折衝」という役割を果たしています。この仕事で大切なのは、信頼される存在になること。日常業務をきちんとこなし、社内外に認められることで初めて自分のやりたいことに挑戦できます。
私は常に新しい視点を持ち、課題を見つけて提案しています。１年目に製造現場の安全対策とコスト削減を実現できる新しい副資材への代替を提案した際は、営業や品質保証の関係者と合意形成ができていなかったため実現できませんでしたが、そんな失敗も成功に結び付けながら成長してきました。最近では、サプライヤーに需要急増に伴う追加納品を依頼して一度は断られたものの、数量・納期・品質の面から掘り下げて協議。常識に捉われない発想で安定供給を実現しています。

▶︎ これまでの仕事の中の挑戦エピソード

課題抽出から戦略立案、調達まで一気通貫で
携わり、将来の大きな成果に繋げたい。

4年目の今、事業計画に沿った購買戦略を立案するタスクフォースのリーダーに任命され、日々挑戦をしています。技術・製造・販売・管理のメンバーの意見を参考に各事業部に対して購買施策を複数テーマ化していますが、ゆくゆくは成功体験を語りたいと思っています。
事業方針は市場ニーズや競合状況に影響を受け、その都度最適解は変わります。私は、原材料バイヤーの責任者として、今後もNittoが勝ち続ける製品をつくるための課題を抽出して戦略を検討。事業部の売上目標に対してメリットを生み出せる原材料の検討、最適なサプライヤーの選定を行い、多角的な数字を集めて上層部にプレゼンします。バイヤーの私にとってNitto社内はお客様。社内需要にマッチしたテーマとして複数提案している中で1つ2つでも採用してもらえれば会社に貢献ができ、自分の自信にも繋がります。このように一気通貫で未来に向かって仕事ができることが醍醐味。数年後の大きな成果を想像するとワクワクします。

今後実現したいこと

Nittoでは、サステナビリティへの貢献を基本方針に掲げています。私たちはサステナビリティ原材料の新規導入を積極的に進めていく必要がありますが、それらの材料は非常に高価で持続的な利益確保が難しい状況です。とはいえ、10年20年先には社会貢献の観点で必要とされる指標であり、市場シェアNo.1を取るべき分野と言えます。私は世の中に先駆けてサステナブル製品を数多く量産化できるように、Nittoとサプライヤーの架け橋になりたいと考えています。そのために重要なのは、相手に共感してもらえる市場戦略のストーリーを描くこと。原材料の購入だけでなく、リサイクルも含めた世界唯一の循環型サプライチェーンの構築を実現し、その仕組みを他分野にも展開したいと考えています。

1 Day Schedule