Многие годы мы осуществляли коммерческую деятельность, ориентируясь на политику на основе «трех новых операций» и «стратегий Global Niche Top®», которые мы сформировали при общении с клиентами — одной из составляющих нашей корпоративной культуры. В результате мы стали периферийно разнородной компанией или «совокупностью совместных предприятий», упорно работая и прислушиваясь к советам многочисленных клиентов. Используя эти особые преимущества, мы стремимся стать лучшей компанией для всех наших акционеров в будущем.
Корпоративная стратегия НИОКР
Наш центр НИОКР бизнес-подразделений и корпоративный центр НИОКР работают совместно, проводя исследования для расширения существующих бизнес-сфер и создания новых. Цель центра НИОКР бизнес-подразделений — быстро создавать продукты и услуги с новыми функциями. Корпоративный центр НИОКР работает над технологиями, которые будут полезны всем нашим клиентам, разрабатывая процессы проектирования продуктов, оценки, анализа и материалы с новыми свойствами. Для успешной работы компании необходимо непрерывно создавать новые проекты. Еще одна цель корпоративного центра НИОКР — работа над крупномасштабными инновационными проектами. Мы стремимся проводить исследования для создания революционных и инновационных технологий, продолжая совершенствовать базовые технологии.
Глобальная структура НИОКР
Процессы НИОКР Nitto реализуются в 4 глобальных центрах, находящихся в Японии, США, Европе, Восточной и Южной Азии.
