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业务连续性管理 (BCM) 举措

Nitto 集团在各种业务、社会、环境和灾难风险中不退缩,继续开展业务活动。

大政方针和活动范围

大政方针和活动范围
  • 尊重人类生活
    最大程度地优先保证员工及其家属的安全和救济。
  • 预防次生灾害
    竭力防止发生火灾或溶剂泄露等次生灾害,避免对当地社区造成影响。
  • 供应产品的责任
    提供各种维持社会正常运转的生活必需品和服务。
    加强生活必需品制造的供应链,以恢复产品供应。
  • 支持地域社会
    对周边地区提供帮助,以保证安全、救济和恢复。

Nitto 集团业务连续性管理 (BCM)

在 PDCA 循环四大方针的指引下,将减灾(预防灾难和损失最小化措施)与灾后快速恢复紧密连接,开展了业务连续性管理 (BCM) 活动。

* BCM(业务连续性管理): 涵盖从 BCP 制定、施行到修订的整个管理系统。

*BCP(业务连续性计划): 在灾难中作为生命线保持业务持续进行的一个行动计划。

*出自《业务连续性计划制定指导方针总结》,由 METI(日本经济产业省)和商务咨询政策局提供。

灾难预防和损失最小化措施(减灾)

预测强烈地震、火灾、洪灾、闪电、新型流感毒株等灾难引起的损失,并提供相应灾难预防措施。针对各种灾难,制定了相应的应急方案,全体员工也接受了突发事件教育和培训。 2012 年,为了应对潜在的南海海沟地震,位于高危险地区的公司高管接受了灾难预防培训。 通过这种培训所意识到的问题有助于指导所有基地的企业 BCM 委员会活动。

在所有主要据点开展防灾训练

丰桥工厂: 防灾训练

向主要据点报告防灾训练和避难情况

丰桥工厂: 防灾训练

灾后重建工作

明晰 Nitto 集团的核心业务和重要工作;规定目标恢复时间;制定应急行动方案;确定损失并联系客户。 根据所有目标业务和任务以及单独方案(仅适用于如 IT 和分销等部门的需求)的共同主题制定行动方案。

通过灾难预防培训定期测试应急行动方案,并根据测试结果对行动方案做进一步完善。 同时,定期更新我们的核心业务和重要工作。

  

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营业时间(北京时间)
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